Подобно кризису 2008 года и краху «Леман Бразерс» пандемия коронавируса потрясла весь мир, и мы только сейчас начинаем осознавать ее далеко идущие последствия. Тогда, в 2008 году в эпицентре оказались финансовые институты, и сейчас их системы управления рисками находятся на принципиально новом уровне развития… Но с чем выйдут из кризиса Covid-19 медицинские организации? Может ли клиника или санаторий в одиночку внедрить культуру корпоративного риск-менеджмента (ERM) и начать использовать риск-ориентированные подходы в управлении? Провести стресс-тестирование по разработанным сценариям? Наверное, да. Но лучше это сделать в рамках программы “Управление рисками. Фактор COVID-19”, частью которой и является данный цикл вебинаров.
Управление рисками. Фактор COVID-19
Спикеры цикла вебинаров:
Юрий Соколов, МВА, ведущий эксперт по риск-менеджменту (по оценке Roubini Global Economics, США), генеральный директор Скайлайн Риск Солюшенс.
Возглавлял управление портфельного анализа и скоринга Банка Интеза (Италия), управление концентрацией риска Сбербанка России.
Ирина Пасевич, к.м.н., автор курса "Школа успеха врача", сертифицированный риск-менеджер (RIMS, 2016)
Руководитель медицинских клиник, ЛОР-клиника №1, Москва-Сити, зам. главного врача ГАУЗ МО МОСП по лечебной части
Блишайшие даты вебинаров: 12-14 мая 2020 года
Продолжительность обучения 3 дня.
График проведения вебинаров: с 10:00 до 11:00
Стоимость участия в Программе: 16 000 рублей (ндс не облагается)
В Программу входит: участие в вебинарах, комплект документов для внедрения системы риск-менеджмента RIMS, электронная книга "Методические рекомендации по внедрению Системы управления рисками в медицинской организации", консультационная поддержка построения ERM системы.
- По окончанию курса обучающимся выдаются сертификаты международного образца (на русском и английском языках).
·Основная цель курса состоит в подготовке риск-менеджеров и реализации глобальной инициативы SRS по внедрению в медицинских организациях эффективных систем управления рисками на основе международных стандартов.
·Данный курс может служить основой для построения Системы управления рисками на основе ISO 31000 в медицинских организациях, в том числе, с консалтинговой поддержкой компании SRS.
·Полученные знания позволят идентифицировать, проанализировать, рассмотреть, осуществить и контролировать широкий диапазон мер предупреждения опасностей и реализации новых возможностей.
·Руководители и собственники организаций
·Финансовые директора
·Директора по развитию.
|
|
Рассматриваемые вопросы: |
|
1. |
Введение в курс, краткий обзор, определения и основные понятия. Процессный и ценностно-ориентированный подходы. Управление рисками в стандарте ISO 9001 "Менеджмент качества" |
|
2. |
Понятие и семантика риска. Основные этапы менеджмента рисков. ISO 31000. Главные акценты новой редакции стандарта. |
|
3. |
Установление контекста. Идентификация рисков. Анализ рисков (количественный и качественный). Прямые и непрямые последствия возникновения опасных ситуаций. |
|
4. |
Анализ рисков. Оценка рисков. Три стратегии управления рисками. Выбор оптимального метода оценки. Критерии оценки рисков. Параметры потерь при оценке рисков. Понятие аппетита к риску. |
|
5. |
Количественные методы оценки рисков. Матричные методы. Ранжирование рисков. Каузальные и ассоциативные подходы к моделированию риска. |
|
6. |
Управление рисками и возможностями. Идентификация опасностей. Категоризация (ранжирование) рисков и возможностей. |
|
7. |
Домены рисков ERM медицинской организации. Инвентаризационная оценка потенциальной опасности будущего события. |
|
8. |
Проактивные источники информации медицинской организации. Оценка факторов. Метод "Галстук бабочка" для анализа рисков. SOL-решения в системе ERM медицинской организации. |
|
9. |
Разработка мероприятий в отношении рисков. Информирование о рисках. Методы коммуникаций. Стресс-тестирование. |
|
10. |
Мониторинг рисков. Технологии и процедуры. Дорожная карта внедрения ERM системы в санаторно-курортной, медицинской организации. |
Результаты для участников:
По окончании курса слушатели получат:
- умение выявлять и ранжировать риски и возможности организации;
- знание методов оценки рисков;
- готовность к самостоятельному внедрению ERM системы на основе международных стандартов ISO 31000;
- Комплект документации для внедрения ERM системы: бланки и шаблоны рабочих документов, электронную книгу "Методические рекомендации по внедрению системы риск-менеджмента в медицинской организации", © 2020, SRS.
- Консультационную поддержку по построению ERM системы РИМС в течение 1 месяца.